北京中科白癜风医院权威 https://baike.baidu.com/item/%E5%88%98%E4%BA%91%E6%B6%9B/21900249?fr=aladdin三十年，三千人
创业路上风雨相伴
创业聚第38期
后装修市场的营销怎么销？
本次创业聚承办人
宅居修创始人邓旭
邓旭，江湖人称宅居修九日哥。感谢各位创客三仟的伙伴们百忙之中抽出时间来参加本次创业聚，感谢大家集众智来助宅居修成大业。本次活动主题为“装修后市场营销怎么销？”宅居修成立一年半以来，拿到了近万的天使投资，通过了原型测试，通过了种子用户测试，却一直卡在营销测试上面。关于营销，我们在不断尝试，如合作物业、各类线上平台、连锁企业等，但一直未能找到一套稳定的营销方案，想通过本次活动与大家共同探讨如何建立我们的营销工作矩阵？以达到建立稳定高效的营销通路。
成都赛特厨具有限公司莫与鑫
针对宅居修现在情况我提几个个人观点。
1.公司前期发展是走资本路线，还是求生存，生存这件事如果一开始定方向就是走资本路线，短期扩展其他业务路线也可能是温水煮青蛙，做的时候很困难困惑，慢慢做大也难，我个人认为只需要花一部份精力精准一个生存点，然后公司剩余力量都按照公司最开始制定的路线走，因为很多时候面对实际困难改变的方向不一定正确，只是被困难带偏了。
2.公司现在业务多项及客户的多元，当然也代表利润多元，这样的结果会不会使团队精力分散，不知道主要攻克的发展方向，每个方向都在浅尝浅试，也不大明确哪个更重要；所以一定要定公司的业务路径及客户的选择，每个客户的营销方式是不一样的，业务线条需要匹配自己公司发展的方向。
3.业务路径出来了就需要考虑主营业务及产品，针对自己精准的客户去设计产品，走市场的，高利润的，跑量的、对比产品，给客户更直观的感受。
4.低频产品里寻高频产品，增加与客户的链接。有一个重要点其实就是知名度问题，也许其它行业建立这个成本很高，在这个维修市场里，以低成本的方式也能取到很好的效果。
5.如果在业务方向上，产品设计上，公司成本上做了减法后，最后就是执行了，要思考团队有没有问题，会不会不是方向，方式，方法的问题，可能是团队真的是没尽全力，而导致的每条路径都走不通。
超群经营咨询任思静
营销属于一个链条的终端，或者说是产品走向市场的一个表现形式而已。如果营销出了问题，就要倒推回去，审视最根本的——目标客户群。
看了宅居修的官方
